Formation Recrutement – 33060

Durée

5 journées

Lieux

Formations à Nancy, Metz, Epinal et Verdun (Lorraine).


Objectifs Formation Recrutement – 33060

  • Piloter le processus recrutement, de l’analyse de la stratégie de l’entreprise à la mise en place d’une politique d’intégration.
  • Décrire de manière structurée le poste et le profil.
  • Identifier les canaux et outils de selection pertinents.
  • Connaître et respecter la législation en matière de non-discrimination et d’égalité des chances.
  • Objectiver le tri de CV.
  • Mener un entretien de recrutement structuré.
  • Monter des mises en situation.
  • Rédiger un compte-rendu pour faciliter la prise de décision.
  • Intégrer les collaborateurs.
  • Se doter d’indicateurs.

Public

Cette formation s’adresse à toutes personnes chargée du recrutement

Pré-requis

Aucun

Méthode pédagogique et moyens

Audit
Exposés – cas pratiques et exercices – synthèse
Un poste par stagiaire
Un vidéo projecteur
Support de cours fourni à chaque stagiaire
Suivi post formation de 3 mois
Formateur(trice) spécialisé(e)

Outils d’évaluation des acquis des stagiaires tout au long et en fin de formation

– Réalisation d’exercices de mise en pratique
– Réalisation d’un auto-diagnostic
– Vérification des acquis en fin de chaque chapitre de la formation
– Réalisation d’une évaluation individuel sur chaque point à la fin de la session

Adaptation des modalités pédagogiques aux objectifs de la formation

Nos formations se déroule exclusivement en présentiel, les sessions sont au maximum composés de 6 personnes, dans un format intra ou inter entreprise.

Nous pouvons réaliser la formation dans nos locaux ou chez le client. Les formations peuvent être continues ou discontinues.

Lors de l’audit ou d’un entretien avec le prescripteur / Client, nous adaptons les modalité de formation sur les critères suivants :

  • Horaires et lieu de formation
  • Formation pendant ou hors temps de travail
  • Formation individuelle ou en groupe
  • Formation en intra ou inter
  • Formation sur son lieu de travail ou en centre de formation

Faire du recrutement une fonction stratégique et attirer les talents

  • Recruter dans une approche prévisionnelle.
  • Diagnostiquer et optimiser son processus.
  • Repérer la culture et les valeurs de l’entreprise et vérifier l’adéquation du candidat à ces valeurs.
  • Connaître la législation sur le recrutement.

Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil

  • Se doter de grilles de questionnement pour décrire les emplois et le profil du candidat.
  • Faire clarifier les critères auprès des managers en utilisant la méthode des faits significatifs.
  • Hiérarchiser les critères.

Le sourcing et le tri des CV

  • Diversifier les sources de recrutement pour attirer les meilleurs candidats.
  • Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective.
  • S’entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d’aide à la décision.
  • Comprendre l’intérêt de la présélection téléphonique.

Connaître les tests psychotechniques

  • Connaître les principaux tests utilisés.
  • Faut-il les intégrer dans le processus recrutement ?
  • Avantages et limites des tests ?
  • Comment se procurer les tests ?

Connaître et utiliser les assessments center ou mises en situation

  • Connaître la démarche et sa validité scientifique.
  • Se doter de grilles d’observation pour analyser les assessments.

Connaître les techniques de l’entretien de recrutement

  • Connaître les étapes de l’entretien.
  • Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute.
  • Identifier les questions interdites en recrutement.
  • Repérer les compétences et les motivations.
  • Savoir rechercher les compétences comportementales.

S’entraîner activement à l’entretien de recrutement

  • Pratiquer des jeux de rôle pour améliorer chaque phase de l’entretien.
  • Identifier les spécificités en fonction du profil (junior/ expérimenté, interne/ externe, etc.).
  • Que faire face à un candidat bavard, timide, émotif… ?
  • Mener les entretiens à plusieurs recruteurs.

Mieux se connaître en tant que recruteur

  • Connaître les biais psychologiques des recruteurs.
  • Repérer ses attitudes d’écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.

Mener un entretien de A à Z

  • Mettre en application toutes les techniques étudiées pendant le séminaire dans un entretien complet :
    • description du poste et profil du poste à recruter ;
    • définir les compétences indispensables pour le poste ;
    • mener l’entretien de A à Z ;
    • prendre une décision à la fin de l’entretien ;
    • rédiger la synthèse.

Mettre en place le processus d’intégration

  • Identifier les enjeux et principes clés de l’intégration.
  • Les étapes du processus d’intégration.
  • Connaître les 5 leviers de l’intégration.
  • Valider les compétences requises pendant la période d’essai.
  • Le rôle du manager et des RH dans le processus d’intégration.

Se doter d’une batterie d’indicateurs

  • Repérer les indicateurs clés de réussite.
  • Proposer les tableaux de bord pertinents.

 

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