Formation Chef de projet occasionnel – 32035

Durée

3 journées

Lieux

Formations à Nancy, Metz, Epinal et Verdun (Lorraine).


Objectifs Formation Chef de projet occasionnel – 32035

Acquérir les bases de la démarche projet, obtenir les moyens indispensables à la réussite.

Public

Cadre et manager investis occasionnellement de la responsabilité d’un projet. Toute personne souhaitant acquérir les bases de la conduite de projet dans un cadre professionnel.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Méthode pédagogique et moyens

Audit
Exposés – cas pratiques et exercices – synthèse
Un poste par stagiaire
Un vidéo projecteur
Support de cours fourni à chaque stagiaire
Suivi post formation de 3 mois
Formateur(trice) spécialisé(e)

Outils d’évaluation des acquis des stagiaires tout au long et en fin de formation

– Réalisation d’exercices de mise en pratique
– Réalisation d’un auto-diagnostic
– Vérification des acquis en fin de chaque chapitre de la formation
– Réalisation d’une évaluation individuel sur chaque point à la fin de la session

Adaptation des modalités pédagogiques aux objectifs de la formation

Nos formations se déroule exclusivement en présentiel, les sessions sont au maximum composés de 6 personnes, dans un format intra ou inter entreprise.

Nous pouvons réaliser la formation dans nos locaux ou chez le client. Les formations peuvent être continues ou discontinues.

Lors de l’audit ou d’un entretien avec le prescripteur / Client, nous adaptons les modalité de formation sur les critères suivants :

  • Horaires et lieu de formation
  • Formation pendant ou hors temps de travail
  • Formation individuelle ou en groupe
  • Formation en intra ou inter
  • Formation sur son lieu de travail ou en centre de formation

Définir son projet pour identifier la cible

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur
  • Formaliser les attentes dans la note de cadrage

Clarifier sa mission : rôle et moyens

  • Délimiter son rôle et ses responsabilités
  • Écrire sa lettre de mission
  • Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef de projet occasionnel
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante

Construire une démarche projet

  • Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier
  • Établir qui est responsable de quoi dans le projet
  • Construire le planning et le budget prévisionnels du projet
  • Identifier les risques majeurs et les anticiper
  • M’assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l’étape de réalisation : la checklist projet

Réunir les compétences pour constituer l’équipe

  • Identifier les acteurs à associer
  • Impliquer les hiérarchies
  • Mobiliser les membres de l’équipe

Piloter le projet au quotidien

  • Préparer, animer une réunion d’avancement
  • Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées
  • Mettre à jour le planning et le budget
  • Rendre compte au commanditaire

 

Orangea est certifié selon le référentiel ISO 9001 et enregistré au Datadock.